成功案例

案例概述：濮阳市国有资本运营集团有限公司（简称“濮阳国资运营集团”）通过整合粮食销售、自来水销售收入、供热收入以及部分双酚A销售、玉米芯销售、盐业销售和房屋销售等，形成集聚的供应链贸易收入，降低城建类收入比重及净利润财政补贴占比。

投资目的：濮阳国资运营集团通过开创供应链金融新模式，依托产业大脑与企业交易形成的供销、生产、物流等信息，降低城建类收入在总收入上的比例，稳步提升商品销售收入的总比例。

投资模式：濮阳国资运营集团发挥国有企业优势，有效利用资本运作盘活国有资产存量，设立粮食、各类公用事业、盐业等销售公司，积极探索、实践市场化经营模式，不断引进外部优质资源扩大自身业务板块，促进国有资产合理流动和保值增值。

投资效果：濮阳国资运营集团通过优化调整业务结构，创新投融资模式，发挥好投融资主体作用，推动产业转型升级和重大项目建设，大大降低城建类收入占比少于30%，增加商品销售收入占比超过40%，实现资源资产融合发展，盈利能力较好且稳定上升。